1. Cơ chế thu hút nhân tài

Chương trình tuyển dụng tại trường đại học: buổi thuyết trình chuyên đề – nộp hồ sơ xin việc – sàng lọc hồ sơ – làm bài kiểm tra – phỏng vấn – tham quan công ty – vòng phỏng vấn thứ hai – ký kết thỏa thuận việc làm
Tuyển dụng xã hội: Gửi CV ——> Sàng lọc CV ——> Phỏng vấn ——> Phỏng vấn lại ——> Bắt đầu công việc

2. Cơ chế đào tạo nhân tài
Đào tạo nội bộ:
Kế hoạch đào tạo nội bộ đặt mục tiêu giúp nhân viên phát triển thành công trong sự nghiệp của họ tại công ty. Sự phát triển nhanh chóng của công ty đã đặt ra yêu cầu cao hơn đối với nguồn nhân lực78win đăng nhập, do đó, dựa trên năng lực và kế hoạch nghề nghiệp của từng nhân viên, các chương trình đào tạo khác nhau sẽ được cung cấp cho nhân viên ở các giai đoạn khác nhau tùy theo nhu cầu. Bao gồm: đào tạo nhập môn cho nhân viên mới, đào tạo trước khi nhận nhiệm vụ, đào tạo kiến thức chuyên môn, đào tạo kỹ năng quản lý, đào tạo luân chuyển vị trí và đào tạo trước khi thăng chức.
Đào tạo bên ngoài:
Công ty liên tục khuyến khích nhân viên ra ngoài để học hỏi những kiến thức mới và tiếp thu những ý tưởng mới. Công ty đã hợp tác lâu dài với các trường đại học như Đại học Thanh Hoaicá, Đại học Giao thông Thượng Hải, Đại học Khoa học và Công nghệ Đại Liên, Đại học Khoa học và Công nghệ Nam Kinh để cử nhân viên quản lý, nhân viên kỹ thuật, và nhân viên cốt lõi đi học nâng cao. Tháng 7 năm 2014, công ty đã đầu tư hơn 3 triệu nhân dân tệ để hợp tác với Học viện Tiếp tục Giáo dục Đại học Thanh Hoa mở các lớp học chuyên về quản lý tổng hợp, tài chính và tiếp thị, mang đến cơ hội học tập cho các nhân viên cốt cán của công ty.

Ảnh đào tạo bên ngoài

3. Cơ chế phát triển nhân tài
Kênh phát triển nghề nghiệp:

Cơ chế thăng chức cho cán bộ:
Việc thăng chức trong công ty luôn tuân thủ nguyên tắc “người có năng lực sẽ lên78win đăng nhập, người bình thường sẽ nhường chỗ, người kém năng lực sẽ xuống”. Công ty tổ chức thi tuyển lãnh đạo hàng năm, nhân viên có bằng cử nhân vào công ty sau một năm đã có thể tham gia cạnh tranh vị trí lãnh đạo. Rất nhiều thanh niên có năng lực đã đạt được vị trí lãnh đạo nhờ thi tuyển. Đồng thời, công ty cũng tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về quản lý dành cho các lãnh đạo trẻ mới bổ nhiệm, hiện tại đội ngũ lãnh đạo của công ty ngày càng chất lượng hơn, khả năng quản lý tinh tế hơn và sức mạnh thực thi ngày càng tăng.

Những nhân viên dự bị được tuyển dụng sẽ được phân công vào các vị trí dự bị sau khi thực tập tại công tyicá, dưới sự hướng dẫn tận tâm của các chuyên gia quản lý kỳ cựu trong công ty. Công ty bố trí các khóa đào tạo về kiến thức quản lý, kỹ năng giao tiếp, khả năng lãnh đạo, kỹ năng giao tiếp và phong cách quản lý cho các nhân viên dự bị, nhằm đảm bảo rằng mỗi nhân viên dự bị sẽ có đủ kỹ năng quản lý cần thiết sau hai năm và tiến tới giữ các vị trí lãnh đạo.

4. Cơ chế phúc lợi và lương
Cấu trúc lương

Hệ thống phúc lợi
1. Công ty đóng các loại bảo hiểm xã hội và quỹ nhà ở theo quy định của quốc gia;

Công ty cung cấp nhà trọicá, căng tin, dịch vụ y tế, rạp chiếu phim và nhiều loại hình cơ sở vật chất thể thao. Trong các phòng trọ có nhà vệ sinh riêng, được trang bị điều hòa, máy sưởi, vòi hoa sen, truyền hình cáp, cổng mạng và tủ quần áo tích hợp.

3. Công ty hàng năm miễn phí cung cấp một bộ đồng phục mùa đông và mùa hè cho nhân viên;

4. Khi nhân viên kết hôn hoặc sinh nhật78win đăng nhập, công ty sẽ tặng quà chúc mừng và an ủi;

5. Công ty sẽ dựa trên hệ thống chấm công để trao phúc lợi quý theo quý cho nhân viên;

6. Công ty sẽ tặng phúc lợi lễ hội cho nhân viên vào các dịp lễ truyền thống của quốc gia;

7. Công ty cung cấp các khoản thưởng hấp dẫn cho thiết kế kỹ thuật và nghiên cứu phát triển sản phẩm.